一家實力強勁的公司，大都有一種獨特的商業(yè)模式，英倫派也不例外。不知道英倫派是否是國內(nèi)早應用DTC（即：Direct TO Consumer）模式的公司，但英倫派在母嬰行業(yè)做到了。產(chǎn)品直接面對消費者，通俗一點就是說工廠直面消費者，以終端消費者為目標而進行的傳播活動，沒有經(jīng)銷商和渠道商中間賺差價，英倫派品牌以低于市場同類產(chǎn)品的零售價格，提供英倫派皂露商品，從更呵護和關愛用戶出發(fā)，把產(chǎn)品做到，同時，英倫派用大數(shù)據(jù)與消費者相連，對消費行為進行研究，并了解她們的生活形態(tài)，從而能更高效地得到消費者對英倫派品牌的反饋，構建出自身品牌的與眾不同。

　　從產(chǎn)品經(jīng)營，到合作伙伴運營，英倫派不單單在經(jīng)營口碑，賦能門店，更重要的是在經(jīng)營合作客戶的人——團隊。在為客戶操兵練將上，英倫派獨具匠心，與其說是合作一場活動，倒不如說是對合作伙伴的全體人員進行一次脫胎換骨的突破訓練，從頭到尾全員參與活動，不僅訓練了合作伙伴團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及協(xié)作能力，并通過活動數(shù)據(jù)分析人效等，及時分辨出人員心態(tài)，能力不足但愿意全力以赴，出工不出力等，這對合作伙伴來說，無疑是個很大的收獲。