在過去的十年里，中國母嬰渠道伴隨著母嬰行業(yè)以驚人的速度迅速發(fā)展。然而隨著競爭進入白熱化，市場不確定因素加劇，“抱團”成為了抵抗風險的趨勢。由阿拉小優(yōu)發(fā)起各地優(yōu)秀嬰童連鎖共同成立的供應鏈聯(lián)采平臺“童萌惠(供應鏈)”因此成立。
在短短1年的時間內(nèi)，童萌惠(供應鏈)便發(fā)展為擁有90名股東、130多個優(yōu)秀嬰童連鎖系統(tǒng)、超過6000家門店、100億元以上的零售規(guī)模的集團，在這背后環(huán)繞著眾多優(yōu)秀的企業(yè)家。但是，當我們看到他們成功光環(huán)的時候，是否注意到了他們成功背后的那段艱難曲折的發(fā)展歷程。
我們通過了解童萌惠(供應鏈)里優(yōu)秀的企業(yè)家，探尋那些發(fā)展歷程中不為人知的故事，用實踐者的初衷透視行業(yè)的細枝末節(jié)，希望能為正奮戰(zhàn)在孕嬰童行業(yè)的有志人士帶去一份指引與動力。
