大多數(shù)奶粉走的傳統(tǒng)營銷之路，依靠渠道推動和利益驅(qū)動來獲取市場份額。而新生代寶媽登場后，對渠道依賴逐漸減小，傳統(tǒng)方法正在失靈。

　　“因為大部分的品牌，都沒能真正進(jìn)入消費者的心智。”母嬰文化營銷人、紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤如是說。

　　值得關(guān)注的是，紐菲特乳業(yè)是一家集幼兒奶制品科研、生產(chǎn)、銷售于一體的乳品企業(yè)，旗下不僅擁有國產(chǎn)品系貝多靈幼兒奶粉樂高兒童成長奶粉、樂高K2兒童成長奶粉搖搖瓶，進(jìn)口品系澳多靈幼兒奶粉，澳多靈兒童奶粉等多系列產(chǎn)品，也有近300人的團(tuán)隊，通過“文化營銷”+“數(shù)字化營銷”的加持賦能渠道。

　　據(jù)悉，紐菲特奶粉品牌的“文化營銷”戰(zhàn)略，打造出了“紐菲特·中國國際童話劇藝術(shù)節(jié)”這個大IP。同時為了進(jìn)一步升級文化營銷，紐菲特成立了專門的文化傳播公司，著手打造文化營銷的“三架馬車”，即文藝產(chǎn)品（紐菲特·中國國際童話劇藝術(shù)節(jié)第四季）、文創(chuàng)產(chǎn)品（以紐菲特IP為原型的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)劇、影視作品等）和文化衍生品（帶有紐菲特識別元素的周邊產(chǎn)品），以持續(xù)提升品牌影響力。

　　這些都源于紐菲特看得很遠(yuǎn)，賣出一罐奶粉和消費者建立起的是瞬時聯(lián)系，而只有通過文化營銷觸及消費者心靈深處，才是穿越時間、空間的聯(lián)系。

　　假以時日，相信紐菲特這三個字，或許會成為母嬰行業(yè)中的“米其林”，即眾多奶粉品牌中專業(yè)的文化營銷開創(chuàng)者。而紐菲特也正是在文化營銷的不斷創(chuàng)新中，構(gòu)筑起品牌的護(hù)城河，保持著長盛不衰的核心競爭力。

　　紐菲特多年深耕，銷售區(qū)域遍布全國20余省，覆蓋經(jīng)銷客戶2000余家，母嬰門店13000余家（其中一線城市占比10%，二三四線城市占比90%）。

　　一直致力于為全球?qū)殞毺峁┌踩⒔】?、?yōu)質(zhì)的乳制品，專注成為一個有溫度、講情懷、能給孩子未來帶來兒時記憶的時尚奶粉品牌，鑄造信賴品質(zhì)，為成為受全球受尊重和信賴的乳品企業(yè)而奮斗！