伴隨新國標(biāo)的號角，奶粉行業(yè)又邁入了新一輪的競賽。一方面，新國標(biāo)的門檻更高、審核要求更嚴(yán)，通過注冊的品牌及產(chǎn)品數(shù)量大幅減少；另一方面，渠道的選品思路、品類結(jié)構(gòu)也有了新的調(diào)整，這些都對品牌的綜合實(shí)力提出了更高的要求。

　　2023年7月，貝因美貝多靈正式通過新國標(biāo)注冊。究其原因一是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌背書，二是多年的行業(yè)積淀使其形成了一套獨(dú)特的營銷打法。

　　多年沉淀

　 鑄就新國標(biāo)時(shí)代的底氣

　　2013年，貝多靈首款產(chǎn)品面世，就以高乳鐵蛋白配方收到消費(fèi)者的喜愛。貝多靈深知僅靠產(chǎn)品力難以真正進(jìn)入消費(fèi)者心智。于是率先在業(yè)內(nèi)提出文化營銷理念，打造一個有溫度、講情懷、能給孩子帶來兒時(shí)記憶的時(shí)尚奶粉品牌。

　　2016年，紐菲特童話音樂劇團(tuán)正式成立，通過寓教于樂的方式將品牌形象深刻浸潤消費(fèi)者內(nèi)心。新營銷模式瞬間引爆全國，先后在全國轟轟烈烈的舉辦了超過300場巡演。2018年，紐菲特原創(chuàng)愛國主義童話劇《草原紅星》榮登國家最高殿堂——北京人民大會堂。

　　貝多靈并沒有為此而沾沾自喜，而站在消費(fèi)者需求的角度，不斷進(jìn)行自我迭代。從母源配方到小分子水解蛋白配方，通過精益求精的配方突破以及產(chǎn)品品質(zhì)的高度把控，構(gòu)筑起中國寶寶健康成長的一道堅(jiān)強(qiáng)防線。

　　除了獨(dú)特的文化營銷外，貝多靈在線上的品牌傳播也強(qiáng)勢開啟。2019年《非誠勿擾》官方指定奶粉品牌；2020年《天天向上》網(wǎng)絡(luò)指定奶粉品牌；2021年?duì)渴帧蛾柟饨忝锰浴?hellip;…通過“文化營銷+IP合作”組合拳，形成貝多靈品牌發(fā)展壯大的護(hù)城河。

　　十年深耕，貝多靈不僅給予寶寶優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)呵護(hù)，還啟迪了孩子的藝術(shù)熱愛，成為媽媽們口碑相傳的高品質(zhì)嬰幼兒奶粉品牌，為邁向新國標(biāo)時(shí)代夯實(shí)了底氣。

　　品牌、產(chǎn)品、渠道再進(jìn)階

　 貝因美貝多靈已強(qiáng)勢開跑

　　新國標(biāo)時(shí)代，唯有產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、營銷創(chuàng)新力兼具的一線品牌才有機(jī)會參與市場競爭。對于貝多靈而言，卻是突破的機(jī)遇。

　　在品牌力方面，借助新國標(biāo)注冊的契機(jī)，貝多靈正式加入貝因美旗下，華麗轉(zhuǎn)身升級為“貝因美貝多靈”。在大國品牌的加持下，消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度、接受度再上一個臺階。

　　在產(chǎn)品力方面，以新國標(biāo)為基準(zhǔn)，契合新一代消費(fèi)者對奶粉的專業(yè)化、多元化、品質(zhì)化需求，貝因美貝多靈潛心打造更適合中國寶寶體質(zhì)的“超能配方矩陣”。

　　在水解小分子蛋白的基礎(chǔ)上，添加OPO、CPP、Bb-12和雙重益生元，打造“超能吸收”。同時(shí)添加乳鐵蛋白、5種核苷酸、硒元素、免疫球蛋白（來源生牛乳）形成“超能守護(hù)”，還通過DHA+ARA、葉黃素、?；撬針?gòu)筑了“超能聰慧”。

　　除了修煉內(nèi)功之外，為了持續(xù)保障渠道利益，解決竄貨、一件代發(fā)等行業(yè)亂象，貝因美貝多靈獨(dú)創(chuàng)差異化商業(yè)模式——內(nèi)碼價(jià)值鏈控貨體系。

　　竄貨的根本原因是有利可圖，貝多靈通過數(shù)智內(nèi)碼精準(zhǔn)判斷產(chǎn)品流向，實(shí)現(xiàn)：

　　后置渠道利潤，穩(wěn)定成交價(jià)格。

　　鎖定經(jīng)銷區(qū)域利潤，持久保護(hù)渠道利益

　　補(bǔ)償被竄貨區(qū)域，懲罰竄貨區(qū)域，斬?cái)喔Z貨利潤

　　獎勵銷售門店，鼓勵門店開新。

　　消費(fèi)者掃碼還能贏取現(xiàn)金紅包、免費(fèi)產(chǎn)品等福利，強(qiáng)化了消費(fèi)者粘性。

　　立足差異化，圍繞市場需求不斷蛻變，貝因美貝多靈內(nèi)外兼修，迎戰(zhàn)新國標(biāo)時(shí)代新五年。