據(jù)公安部公布的新數(shù)據(jù)，截止到 2020 年 12 月 31 日，2020 年出生并已經(jīng)到公安機關進行戶籍登記的新生兒共 1003.5萬，再結(jié)合近幾年我國新生人口數(shù)據(jù)，新生兒數(shù)量持續(xù)下滑是板上釘釘?shù)氖隆ｋS之而來的，是奶粉、紙尿褲市場萎縮銷量下滑，再加上通貨橫行，利潤被不斷壓縮。

　　另一方面，是規(guī)模不斷壯大的兒童零輔食市場，根據(jù)阿里媽媽和天貓零食聯(lián)合發(fā)布的《2020 年線上兒童零食行業(yè)營銷趨勢洞察》，我國兒童零食未來市場容量將達到千億規(guī)模，從 2019 年起，兒童零食品類成交額的同比增速是休閑零食行業(yè)的 4 倍。因此，兒童零輔食有望成為母嬰渠道新的業(yè)績和利潤增長點。

　　據(jù)了解，兒童零輔食品牌寶寶饞了就借著這股東風，迅速躥紅，成為資本市場的獨角獸！

　　2021 年 2 月 23 日，兒童零輔食品牌寶寶饞了對外宣布已經(jīng)在去年獲得總計過億元的 A 輪和 A+ 輪融資。作為兒童零輔食屆的扛把子，寶寶饞了迅速躥紅的背后有什么值得母嬰行業(yè)學習的呢？今天一起來看看！

　　據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020 年一季度，安全問題是消費者購買幼兒輔食時考慮的要因素，占比 61.3%；其次是營養(yǎng)均衡，占比 57.5%；寶寶喜歡度占據(jù) 43.8% 的比重；此外，品牌知名度和價格適中分別占比 39.4%、37.5%。而健康食材正是寶寶饞了初的產(chǎn)品定位。據(jù)了解，寶寶饞了創(chuàng)立之初的定位就是想為半歲 -3歲寶寶提供科學、營養(yǎng)、好吃的寶寶餐。這一點也是它能迅速打開市場的關鍵。

　　好的產(chǎn)品定位以及增速超 50% 的品類風口是寶寶饞了迅速打開市場的關鍵，但只是打開市場是不夠的，只有迅速占領市場才是躥紅的關鍵。

　　《中嬰商情》一直強調(diào)做零售、做母嬰一定打好基礎，修煉好內(nèi)功，才能行穩(wěn)致遠，比如我們在 2020 年 1 月全國刊頭版提到的母嬰店要想活下去，就要注重修好“內(nèi)功”。寶寶饞了的發(fā)展歷程完全合乎我們的論斷。

　　那么為了占領市場，寶寶饞了都修煉了哪些內(nèi)功？據(jù)寶寶饞了公開消息稱，他們能在市場站穩(wěn)腳步主要還是做對了以下三點：

　　1. 強大的產(chǎn)品創(chuàng)新力

　　幼兒正處于長身體階段，對各方面的營養(yǎng)要求是多元的，因而圍繞營養(yǎng)元素有很多產(chǎn)品創(chuàng)新的機會。而寶寶饞了正是抓住了這一特點，平均每個月都有 3-5 款新品上線，一款新品的研發(fā)周期在半年以上。

　　2. 不做貼牌，深耕供應鏈

　　根據(jù)官方消息，寶寶饞了從創(chuàng)立之初就沒有走貼牌方式，而是直接參與到研發(fā)中，因此擁有強且穩(wěn)固的供應鏈做支撐。目前寶寶饞了的合作工廠超過 30 家。不僅擁有自己的食品實驗室，還搭建了自己的營養(yǎng)團隊。

　　3. 品牌和用戶運營

　　根據(jù)寶寶饞了投資方天圖資本馮衛(wèi)東解釋，寶寶饞了在 2020年實現(xiàn)快速成長擁有一套獨特的打法：分別在“觸（品牌觸達）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)）、鎖（鎖定環(huán)節(jié)）、增（擴增環(huán)節(jié)）”四個環(huán)節(jié)做了環(huán)環(huán)相扣的品牌運營，終實現(xiàn)層層疊加的效果。其中在觸、轉(zhuǎn)方面寶寶饞了占了很大優(yōu)勢。

　　品牌觸達：作為幼兒零輔食品牌，先要找到一個強勢品類，通過這個品類的不斷傳播從而在整個行業(yè)內(nèi)站住腳。比如寶寶饞了優(yōu)勢品類是海產(chǎn)品，從前期的淡干蝦皮到后面包裝產(chǎn)品海苔，不斷通過這個強勢品類來站穩(wěn)行業(yè)腳跟。

　　轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)：寶寶饞了不做讓利促銷活動，一方面避免自身陷入價格戰(zhàn)，另一方面通過強穩(wěn)固的價格盤，穩(wěn)固自身品牌定位。在這樣的背景下，天圖資本連續(xù)投資寶寶饞了，2020年后者的業(yè)績也獲得了爆發(fā)式增長。

　　幼兒零輔食受資本青睞其實是意料之中的事，畢竟曾有業(yè)界人士發(fā)言 2019 年以來，幼兒零輔食的增速超過 50%，這個細分品類近年來表現(xiàn)確實可圈可點，母嬰店可以在這個細分領域多下功夫。母嬰店要向?qū)殞氿捔藢W習，勤修內(nèi)功，無論從團隊能力、產(chǎn)品能力、用戶積累，還是行業(yè)認知。隨著整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，必然會淘汰掉以次充好的劣質(zhì)企業(yè)，而擁有好產(chǎn)品和好口碑的母嬰門店勢必可以得到更多用戶的青睞。