近幾年外資紙尿褲品牌不約而同地在中國(guó)紛紛停止了擴(kuò)張地步伐，轉(zhuǎn)而投向了亞非其他國(guó)家。

　　2020年日本大王制紙宣布收購(gòu)土耳其食品和消費(fèi)品巨頭公司旗下的衛(wèi)生用品制造商O(píng)zen Kisisel Bakim Urunleri Uretim A.S.公司全部股份，作為日本大王的子公司。另外，日本大王也宣稱(chēng)與日本丸紅公司合作間接收購(gòu)個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品制造商Santher-Fabrica De Papel Santa Therezinha S.A.公司全部股份。與此同時(shí)，日本大王和丸紅間接收購(gòu)了巴西Santher紙業(yè)的全部股份，進(jìn)軍巴西，大王和日本丸紅公司將積極提升Santher公司的企業(yè)價(jià)值，并希望未來(lái)將業(yè)務(wù)延伸到整個(gè)南美市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)。

　　2019年金佰利宣布在俄羅斯大規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃投資近40億盧布（8,000萬(wàn)美元）擴(kuò)建其位于莫斯科地區(qū)斯圖皮諾市的俄羅斯旗艦工廠(chǎng)。

　　2019年寶潔投資2100萬(wàn)美元在南非斯巴達(dá)建立了一家新工廠(chǎng)，用于生產(chǎn)衛(wèi)生棉。與此同時(shí)也在普頓公園工廠(chǎng)升級(jí)了幫寶適的生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)將增加一條幫寶適的生產(chǎn)線(xiàn)，大力加碼非洲紙尿褲市場(chǎng)。

　　2018年尤妮佳在印度開(kāi)設(shè)第三家紙尿褲工廠(chǎng)，位于古吉拉特邦的Ahmedabad，此前尤妮佳在印度已有兩個(gè)工廠(chǎng)，分別位于拉賈斯坦邦和泰米爾納德邦。同年，日本尤妮佳宣布以5.3億美元收購(gòu)泰國(guó)衛(wèi)生用品生產(chǎn)商DSG International，主要用于生產(chǎn)和分銷(xiāo)嬰兒和成人紙尿褲，從而擴(kuò)展其進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的渠道。

　　從以上訊息來(lái)看，外資紙尿褲正在加速海外其他市場(chǎng)的擴(kuò)張，他們似乎對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有了危機(jī)感，這危機(jī)感從何而來(lái)？

　　I 外資優(yōu)勢(shì)減弱，中國(guó)企業(yè)相繼涉足紙尿褲領(lǐng)域

　　近幾年隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)紙尿褲品牌的崛起，目前中國(guó)注冊(cè)涉足紙尿褲的企業(yè)已達(dá)一千多家，早期超市里外資品牌“一統(tǒng)天下”的局面早已不再，如今國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌也占據(jù)了貨架上的半壁江山。另外，中國(guó)紙尿褲品牌質(zhì)量不斷提升，芯體方面也在不斷改革，在吸水方面出色的同時(shí)，產(chǎn)品也更能迎合中國(guó)消費(fèi)者輕薄的需求，因此外資的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)也在逐漸減弱。

　　I 中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資增長(zhǎng)乏力

　　目前我國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)線(xiàn)下的整體格局是：外資品牌主要集中在一、二線(xiàn)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌則主要集中在三、四線(xiàn)市場(chǎng)，部分國(guó)產(chǎn)在一、二線(xiàn)市場(chǎng)也有著較好的市場(chǎng)份額和品牌影響力。

　　而隨著中國(guó)市場(chǎng)多渠道發(fā)展，線(xiàn)上渠道逐漸成了主戰(zhàn)場(chǎng)，雖然外資依然強(qiáng)勢(shì)，但市場(chǎng)份額在逐漸減少（見(jiàn)下圖）。

　　2017年中國(guó)市場(chǎng)外資品牌風(fēng)頭仍強(qiáng)勁，幫寶適份額占比28.6%，好奇占比17.3%，肉眼可見(jiàn)的蛋糕大切片仍被外資掌握在手里，國(guó)產(chǎn)品牌唯有安兒樂(lè)較為可觀，占比13%。而到了2019年（線(xiàn)上渠道統(tǒng)計(jì)），中國(guó)品牌百花齊放，排行的寶潔已縮水至16.23%，花王市場(chǎng)份額為15.13%，而金佰利則跌至11.72%。

　　下圖為2020年雙十一TOP20戰(zhàn)報(bào)，可以看到國(guó)產(chǎn)品牌已擠入前三名，不再牢牢被外資所占據(jù)。

　　I 外資品牌試圖擺脫對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)

　　不同于前期外資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的猛烈進(jìn)攻，近幾年國(guó)產(chǎn)品牌的崛起以及中國(guó)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變給了外資品牌危機(jī)感。

　　以尤妮佳為例，上圖為尤妮佳2019年在全球大地區(qū)的市場(chǎng)份額，尤妮佳的社長(zhǎng)高原豪久曾在記者會(huì)上表示，“希望盡早在新興市場(chǎng)取得3分之1份額”。具體來(lái)說(shuō)，在截至2030年的計(jì)劃中，尤妮佳把開(kāi)拓非洲、印度和南美等市場(chǎng)定為重點(diǎn)戰(zhàn)略，今后將逐步擺脫對(duì)大市場(chǎng)中國(guó)的依賴(lài)。