本網(wǎng)1月7日訊 隨著現(xiàn)代家庭對幼兒營養(yǎng)健康的認(rèn)知不斷升級,中國幼兒營養(yǎng)市場已經(jīng)成為全世界競爭為激烈的市場之一,內(nèi)外資品牌對于市場的爭奪愈演愈烈。中國是全球第二大嬰童消費(fèi)市場,其中幼兒奶粉行業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)統(tǒng)計,2019年我國幼兒奶粉行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到2210億元。預(yù)計未來幼兒奶粉市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,但增長速度將有所放緩。2021年,我國幼兒奶粉行業(yè)市場規(guī)模將突破3000億元。

　　12月30號，以破圈·重構(gòu)·生機(jī)為主題的2020中國實(shí)體母嬰（CEMC）大會暨中國母嬰網(wǎng)紅店主百強(qiáng)大會上，來自母嬰行業(yè)知名企業(yè)以及全國各地的母嬰新勢力“網(wǎng)紅店主百強(qiáng)”代表，以犀利脫口秀的方式，為與會的母嬰人奉上一份打破母嬰行業(yè)“魔咒”的破圈之道。

　　媽媽去哪兒集團(tuán)董事長李曉星曾經(jīng)預(yù)言，“母嬰人將淘汰2/3是必然”，2020年市場給出了精準(zhǔn)答案。作為行業(yè)大咖，預(yù)言一再被證實(shí)，現(xiàn)場引起了不小的轟動。

　　大會上李曉星分享了母嬰人的淘汰“緊箍咒”，從不同模式角度，不同時間維度分享了單體母嬰店，城市小連鎖和區(qū)域大連鎖的優(yōu)劣勢。 2013年渠道各自相安無事，發(fā)揮著自己的優(yōu)勢，拼服務(wù)，拼供應(yīng)鏈，拼資源，各自拼的定位不同，獲得了經(jīng)濟(jì)效益。2015年行業(yè)發(fā)生變革，大型連鎖企業(yè)逐漸展示綜合實(shí)力的優(yōu)勢，資本運(yùn)作跑馬圈地，單體店受到了大連鎖及電商巨大的沖擊，逐漸退出歷史舞臺。2019年大型連鎖與小型連鎖競爭，終演變成巨無霸式大型連鎖搶先IPO，獲得更強(qiáng)大的資源，一騎絕塵成為整個母嬰行業(yè)的代表性連鎖品牌。李曉星說：“這場競爭中沒有誰能成為笑到后的人，但是在每一個經(jīng)濟(jì)周期和每一個階段一定有笑的燦爛的人”。

　　在母嬰行業(yè)激烈競爭中，行業(yè)涌現(xiàn)了一批新勢力量，他們是網(wǎng)紅也是店主，作為異軍突起的網(wǎng)紅店主。針對新勢力的崛起，媽媽去哪兒董事長李曉星現(xiàn)場分享了網(wǎng)紅店主 “誅”心三十六計，如何把自己打造成為網(wǎng)紅店主，引起了現(xiàn)場強(qiáng)烈反響。

　　媽媽去哪兒憑借對數(shù)字化零售變革的深刻理解，聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢與客戶痛點(diǎn)，其自主研發(fā)的云銷生態(tài)系統(tǒng)將供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化運(yùn)營、動銷管理、新零售渠道管理等在內(nèi)的上百個功能模塊組有機(jī)融為一體，向上整合供應(yīng)鏈、向下重塑營銷鏈，為各類單店、連鎖店提供了增值、拉新、促活、裂變等一整套解決方案，幫助線下門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而達(dá)到使商家充分實(shí)現(xiàn)降本增效，提升個體門店和連鎖企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，打破線上線下的數(shù)字鴻溝，助力營銷模式升級！

　　據(jù)了解媽媽去哪兒是一家集IT研發(fā)、食品科研、生產(chǎn)加工、品牌管理、新零售運(yùn)營于一體的大健康消費(fèi)新零售公司。截止到2020年12月已為全國20個省份近5000家線下授權(quán)合作商家提供了商品優(yōu)選、技術(shù)賦能、動銷支持等產(chǎn)品與服務(wù)，讓商家與世界共享數(shù)字化零售新模式。