奶粉生意正在變難！2019年開始，配方注冊制的審批速度加快，奶粉市場前景看上去一片光明。然而對于各大乳企而言，行業(yè)競爭壓力依然不小。新出生人口總量下降對奶粉行業(yè)的影響已經(jīng)開始逐漸體現(xiàn)，也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，出生率還會持續(xù)下降。在這樣的背景下，向來增長迅速的奶粉行業(yè)面臨著存量市場的挑戰(zhàn)，各乳企紛紛加快對新的細分市場品類的擴張力度，以期通過錯位競爭尋求突圍機會。

　　值得注意的是，當前奶嬰配粉市場嚴重飽和，乳企的突圍機會主要放在三方面：其一是消費升級下，產(chǎn)品走向高端化，高端產(chǎn)品占據(jù)了很大的市場份額，且增速較快，比如羊奶粉、有機奶粉和特配粉；其二是洞察消費者對功能性產(chǎn)品的需求；而這兩者的入市目前都需要通過奶粉配方注冊制的嚴格審核，無疑都是在增加企業(yè)的研發(fā)成本。而其三是深化消費者年齡層次，擴大產(chǎn)品線，細化產(chǎn)品，比如孕產(chǎn)婦、中老年和兒童，同時這些細分領(lǐng)域產(chǎn)品都不受配方注冊制度的影響，引起企業(yè)越來越多的關(guān)注。其中，近兩年孕產(chǎn)婦奶粉和兒童奶粉成為各大乳企之間新的競爭藍海，但這市場有多大？能分得幾杯羹？是不是值得進？這些都值得乳企思考。

　　孕產(chǎn)婦奶粉成為企業(yè)“標配”

　　規(guī)模卻只有10億？

　　從消費端來看，在優(yōu)生優(yōu)育精神的影響下，孕育下一代成為每個家庭的頭等大事。隨著90后新生代媽媽的不斷增多，母嬰人群的認知水平及消費水平大幅提升，她們愿意為“對自己好點”的生活態(tài)度付費。

　　從生產(chǎn)端看，隨著孕產(chǎn)營養(yǎng)市場的逐漸爆發(fā)，乳企都在以“品類擴充”去迎合市場消費者需求搶占增量市場，目前看來已有多家乳企入局，如伊利、蒙牛、恒天然、雀巢、菲仕蘭、合生元、惠氏、飛鶴等，以惠氏為例，惠氏一直以來都是以發(fā)力，很早就是做全品類，但近兩年開始加碼孕婦市場，推出不同定位的孕婦奶粉品牌，深挖媽媽經(jīng)濟的消費需求；再如健合集團布局孕媽奶粉、收購Swisse保健品等一直在加碼大健康市場；其次恒天然孕婦奶粉品牌安滿、美贊臣孕婦奶粉品牌安嬰媽媽A+、雅培的金裝媽媽喜康素......

　　其實據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，目前中國的孕產(chǎn)婦奶粉市場規(guī)模并不大，估計在10億元左右。雖然無論是對于生產(chǎn)方還是銷售方，孕產(chǎn)婦營養(yǎng)補充產(chǎn)品都是一個值得挖掘的消費切口，既是前端教育的利器，也能成為尋求新增長的“試金石”。

　　但目前孕婦奶粉是可選品而不是必需品，不僅食用次數(shù)低，而且復(fù)購率低，在銷售額層面提升很難，目前孕婦奶粉的銷售情況并不好，甚至部分經(jīng)銷商將孕婦奶粉作為“搭頭”贈送給門店輔助銷售。

　　需要注意的是，雖然眾多乳企都推出了孕婦奶粉品牌，但卻都不是主推品類，比起幼兒配方奶粉而言，重視程度要弱得多。截至目前，包括多家企業(yè)，并沒有成立專門的團隊在運營，并且在種類層面來說，也只有一兩款產(chǎn)品面向孕婦奶粉市場。

　　兒童配方奶粉成藍海

　　機會比孕婦奶粉更大？

　　從市場現(xiàn)狀來看，幼兒配方奶粉的競爭加劇，新客爭奪前移，孕產(chǎn)婦奶粉不僅是品牌拓寬品類的重要舉措，更承擔著為幼兒配方奶粉做一個前置的市場培育和引流作用。如果說孕產(chǎn)婦奶粉是一個“前端產(chǎn)品”，可以為幼兒配方奶粉培育潛在消費者的話，那么兒童配方奶粉則是“延續(xù)產(chǎn)品”，可以為企業(yè)留住龐大的消費群體。但是與孕婦奶粉相比，兒童奶粉市場規(guī)模究竟有多大？

　　有行業(yè)人士預(yù)測，兒童奶粉總體市場規(guī)模100億左右。但目前兒童奶粉市場還處于發(fā)展初期，大部分配方簡單，營養(yǎng)成分相對幼兒配方奶粉有所減少。

　　從生產(chǎn)端來看，如今國內(nèi)外乳企紛紛推出兒童配方奶粉，如2019年北歐奶粉品牌Mille Food推出麥蔻樂享兒童配方奶粉；2017年澳優(yōu)就推出兒童羊奶粉佳貝艾特“睛瀅”；君樂寶推出小小魯班；圣元也推出一款兒童配方奶粉育博睛賦；貝因美推出愛加4段；a2推出了至初4段兒童奶粉......

　　有專家認為，目前兒童奶粉市場的體量大概有10億到20億，體量還比較小，并且市場品類比較單一。從當前比較受歡迎的兒童奶粉來看，發(fā)展比較不錯的主要還是功能型的。

　　細分領(lǐng)域絕不是輕易可進的市場

　　雖然絕大多數(shù)乳企為尋求增量市場，不斷進攻高端市場和家庭經(jīng)濟，想要通過擴大產(chǎn)品線去提升企業(yè)業(yè)績，或者是提升消費者品牌認知，擴大市場影響力，但是這些細分領(lǐng)域絕不是那么容易進。

　　其一是從行業(yè)現(xiàn)狀上看，無論是孕產(chǎn)婦奶粉還是兒童奶粉，目前的市場規(guī)模都還較小，每個玩家可分得“蛋糕”小之又??；

　　其二是新的產(chǎn)品前期需要大量的研發(fā)和宣傳成本，對于規(guī)模較小的企業(yè)而言，還需要考慮是否值得投入或已經(jīng)做好前期虧損的準備；

　　其三，雖然孕婦奶粉和兒童奶粉不受奶粉配方注冊制影響，但產(chǎn)品品質(zhì)依舊是搶占消費者心智的先決條件，不可為一些蠅頭小利去影響品牌口碑；

　　其四，對于乳企而言，嬰配粉仍是企業(yè)競爭的核心產(chǎn)品，開發(fā)孕婦和兒童奶粉，在經(jīng)費、人才、研發(fā)力量等方面就要適當傾斜，而如何才能合理分配才是企業(yè)不得不考慮的問題。

　　總而言之，搶占細分市場雖是企業(yè)戰(zhàn)略之一，但想要進入甚至吃透并不容易，并非一朝一夕，想要成功還需要潛心研發(fā)，合理配置資源，才有機會突破困境。