當(dāng)今社會，從聲啼哭開始，寶寶的每一步健康成長都牽動著父母的心弦。而合理均衡的營養(yǎng)，是兒童健康成長的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在的孩子不是挑食就是厭食或不愛運(yùn)動，導(dǎo)致身體各種營養(yǎng)不均衡或抵抗力下降。可見，兒童營養(yǎng)與健康發(fā)展，依然任重道遠(yuǎn)，這也意味著兒童市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　天貓國際及時捕捉到這一行業(yè)新的市場趨勢，為了加速推動中齡大齡兒童市場形成新品類、新品牌、新產(chǎn)品服務(wù)用戶，近日天貓國際以兒童超級品類日活動契機(jī)，利用三新營銷，助力該市場破局。

　　知舟電商了解到，其實在2019年，天貓國際便發(fā)布了“三新“策略，即通過孵化“新品類”、引入“新品牌”、“新商品”三種方式挖掘進(jìn)口消費新需求,不斷滿足年輕消費者對多元進(jìn)口生活方式的追求。截止目前,已幫助數(shù)十個品牌實現(xiàn)了年銷售額過1億元,成為新賽道中的頭部玩家。

　　而此次，天貓國際借助兒童超級品類日活動契機(jī)，再次加速“三新”戰(zhàn)略進(jìn)程，不僅僅只是給品牌帶來渠道和流量，還借助天貓國際的SMARTS模型為海外品牌提供孵化服務(wù)。

　　據(jù)知舟得知，看似簡單的一個母嬰超品日背后，其實天貓國際拉著品牌早已做了這三件事：

　　1. 提前匹配需求。推動原來做尿布、奶粉的母嬰產(chǎn)品品牌，提前布局中大童領(lǐng)域，通過市場去驅(qū)動供給側(cè)優(yōu)化。比如食品，奶粉等廠商借助自身原有優(yōu)勢，在現(xiàn)有大趨勢下，根據(jù)天貓國際的引導(dǎo)，可快速拓展供應(yīng)鏈做兒童品類產(chǎn)品。

　　2. 把天貓國際產(chǎn)品階梯式搭建好，規(guī)劃布局新品類。迎合母嬰消費趨勢，平臺豐富貨品，滿足從幼童到中大童不同年齡階段的細(xì)分營養(yǎng)需求。

　　3. 在天貓國際母嬰推出更多葉子類目、更多形態(tài)，刺激倒逼行業(yè)出現(xiàn)更多葉子類目、更多形態(tài)、更多品牌。

　　知舟電商認(rèn)為，母嬰市場雖然早已是市場火爆點，但其中細(xì)分需求的增加讓海外商家有更多商機(jī)可循，所以加入天貓國際或是明智的選擇。知舟深耕電商多年，對天貓國際入駐“潛規(guī)則”了如指掌，未來將繼續(xù)為商家在入駐之路保駕護(hù)航，快速駐扎中國市場，享受億萬流量。