“今天,你搶菜了嗎?”
一場(chǎng)突發(fā)的疫情,使全國(guó)人民被困在家,開始了在線辦公、在線上學(xué)、在線買菜的……人心惶惶之下,出不了門、不敢出門的我們都集中在線上買菜、囤菜,甚至到了要定鬧鐘在線蹲守?fù)尣说牡夭?,稍微晚點(diǎn)便是滿屏的“搶光了”、“補(bǔ)貨中”。
圖片來源:叮咚買菜截圖
疫情之下,各大生鮮電商平臺(tái)訂單量爆發(fā),我們來看一組數(shù)據(jù):
京東生鮮,配送到家業(yè)務(wù)相對(duì)節(jié)前環(huán)比增長(zhǎng)370%;
美團(tuán)買菜,在北京地區(qū)的日訂單量達(dá)到了春節(jié)節(jié)前單量的2-3倍;
每日優(yōu)鮮,從除夕到大年初八,平臺(tái)累計(jì)交易額較去年同期增長(zhǎng)350%;
叮咚買菜,大年三十的訂單量同比上月增長(zhǎng)超過300%,近期整體訂單量增加約80%[1]。
這場(chǎng)買菜之戰(zhàn),實(shí)際是供應(yīng)鏈之戰(zhàn)。與傳統(tǒng)電商平臺(tái)相比,生鮮電商為明顯的差異就是,對(duì)供應(yīng)鏈的要求更高。原因很簡(jiǎn)單,作為一個(gè)消費(fèi)者,你能夠接受一個(gè)生鮮平臺(tái)總是缺貨,你買的菜葉都黃了、冷凍食品都解凍了還沒送到嗎?顯然不能。
而貫穿并支撐起整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的,是冷鏈物流。在這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)役中,冷鏈物流在幕后支撐起全國(guó)的“吃菜自由”。
同時(shí),這場(chǎng)疫情也放大了我國(guó)冷鏈的三大致命傷:高損耗、高成本、低效率。農(nóng)村的菜運(yùn)不出去、爛在地里、城市的人卻在搶菜葉,這樣的窘境暴露出我國(guó)冷鏈物流的基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)效率的不足。
本文希望通過對(duì)疫情下冷鏈物流的反思,為未來食品供應(yīng)鏈的變革帶來些許啟發(fā)。
01
疫情當(dāng)前,冷鏈撐起全國(guó)的“吃菜自由”
疫情的嚴(yán)重程度,是所有人都沒有預(yù)料到的。困于家中、惶惶不安的人們開始大量“囤糧”,冷凍、冰鮮禽肉、果蔬等食品的社區(qū)配送需求大增。
九曳供應(yīng)鏈向FBIF表示,對(duì)比去年春節(jié)后(正月初七至正月二十)的B2C訂單數(shù)目,今年春節(jié)后生鮮食材類銷量增長(zhǎng)明顯,其中肉類總體增長(zhǎng)了近1倍,某品牌客戶透露其銷量同比增長(zhǎng)近5倍。
危情之下,冷鏈物流成為人們“吃飽”的大依靠。在抗疫30天期間,新希望集團(tuán)旗下的鮮生活冷鏈,在運(yùn)荔枝平臺(tái)特設(shè)“齊心抗疫”綠色通道,累計(jì)線上派單17.9萬單,以保障供應(yīng)。鮮生活冷鏈還聯(lián)合各地物業(yè)及社區(qū)服務(wù)站,提供產(chǎn)地生鮮直達(dá)配送4351噸,覆蓋武漢、北京、上海等20余城市,服務(wù)社區(qū)超3000個(gè)。
供應(yīng)鏈被疫情打亂,冷鏈物流也成為了市場(chǎng)的中轉(zhuǎn)站。九曳供應(yīng)鏈創(chuàng)始人兼CEO張冰分析道:“疫情期間,盒馬、叮咚等生鮮零售端訂單量暴增,我們很多生鮮食品類客戶都在利用九曳全國(guó)各倉(cāng)的庫(kù)存對(duì)當(dāng)?shù)氐男铝闶矍肋M(jìn)行大量補(bǔ)貨,保證市場(chǎng)供應(yīng)。”
一方面,生鮮食品客戶可將產(chǎn)品放入當(dāng)?shù)厣r云倉(cāng),及時(shí)進(jìn)行低溫存儲(chǔ),降低損耗;另一方面,全國(guó)各地的庫(kù)存可以對(duì)當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)渠道進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨,滿足市場(chǎng)需求。
舉例來說,九曳供應(yīng)鏈的客戶之一科爾沁牛肉,會(huì)將產(chǎn)品直接存放在內(nèi)蒙鮮倉(cāng)里。“我們根據(jù)消費(fèi)大數(shù)據(jù)和客戶需求往全國(guó)各倉(cāng)調(diào)撥庫(kù)存,科爾沁接到消費(fèi)者訂單之后,九曳便就近調(diào)撥庫(kù)存配送給消費(fèi)者,保證當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的供應(yīng)以及降低物流履約成本。”
另外,冷鏈物流的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸能力,也在疫情中發(fā)揮了重要的社會(huì)作用,幫助疫區(qū)運(yùn)送物資,共度難關(guān)。例如九曳供應(yīng)鏈,自1月30日起開通義務(wù)向武漢當(dāng)?shù)鼐仍镔Y提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的綠色通道;鮮生活冷鏈在30天抗疫期內(nèi),馳援湖北144車次,向疫區(qū)運(yùn)送物資達(dá)1585噸。
由于疫情影響,冷鏈物流也面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。道路封閉、物流復(fù)工率低,使得生鮮食品運(yùn)輸受阻;眾多餐飲、食品企業(yè)停工,短期積壓大量訂單,影響資金回流;各個(gè)環(huán)節(jié)人力匱乏、供應(yīng)短缺、IT系統(tǒng)奔潰也隨之而來,客戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)壓力較大。
新希望旗下的鮮生活冷鏈告訴FBIF,由于經(jīng)驗(yàn)不足,冷鏈物流行業(yè)普遍缺乏應(yīng)對(duì)此類事件的措施和資源儲(chǔ)備。疫情之中,企業(yè)需要盡量減低與經(jīng)營(yíng)收入無關(guān)的管理成本支持,主動(dòng)與存量客戶溝通,分析其疫情期間的需求,解決疫情中的應(yīng)急所需。同時(shí),應(yīng)尋求政策支持,主動(dòng)向政府提出補(bǔ)助、減稅、低息貸款等援助性需求。
02
一場(chǎng)疫情,暴露出我國(guó)冷鏈物流的三大致命傷
同時(shí),這場(chǎng)疫情也暴露出了我國(guó)冷鏈物流的諸多不足。
直觀地來講,消費(fèi)者得定鬧鐘搶菜,稍微晚點(diǎn)連菜葉子的都不剩,是農(nóng)戶的菜不夠嗎?不,上游的農(nóng)產(chǎn)品甚至還面臨著囤貨、滯銷。由于供應(yīng)鏈的弱勢(shì),“農(nóng)村的菜運(yùn)不出去,城里的人搶不到菜”的局面在真實(shí)發(fā)生著。
我們可以看到,疫情引發(fā)了全國(guó)范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷,上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品很難運(yùn)輸?shù)酵饨?;中游批發(fā)環(huán)節(jié),受到“華南海鮮市場(chǎng)”的影響,人們對(duì)批發(fā)市場(chǎng)臟亂差的負(fù)面情緒正在放大,其正常經(jīng)營(yíng)開始受到影響,全國(guó)各大一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)量急劇下降;下游零售環(huán)節(jié),零售商缺貨缺人,無法進(jìn)一步擴(kuò)大面向消費(fèi)者的商品供應(yīng)。
其實(shí),傳統(tǒng)生鮮行業(yè)本身就存在產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),散布著大量小而散的從業(yè)者,存在著信息不對(duì)等、供需失衡、生產(chǎn)水平落后、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、整體效率低下的現(xiàn)象。只是此次疫情,將問題的嚴(yán)重性爆發(fā)了出來。
疫情下的需求井噴,并沒有解決冷鏈物流“高損耗率”、“高履約成本”、“低運(yùn)營(yíng)效率”的痛點(diǎn),此前已有許多高歌猛進(jìn)的生鮮電商倒在的這三座山面前。
1、高損耗率
“賣菜難”在這個(gè)春節(jié)成了菜農(nóng)們的頭等難題。每日優(yōu)鮮生鮮采購(gòu)負(fù)責(zé)人肖運(yùn)貴表示,他在初二、初三那幾天接到了很多供應(yīng)商的電話,“都是問能不能捐出去,只要拉出去就行。”[2]
農(nóng)戶的菜正在地里大把的爛掉,城市里的菜卻得靠搶。此次疫情的爆發(fā),讓冷鏈物流的“斷鏈”問題變得更加明顯,造成生鮮產(chǎn)品的高損耗。
先,上游農(nóng)業(yè)供給端分散,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,不利于規(guī)?;少?gòu)。華興資本董事張慧表示,中國(guó)的蔬菜供給端過于分散,這個(gè)特性決定了在疫情這類突發(fā)事件來臨時(shí),流通環(huán)節(jié)需要更長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間[2]。
其次,中國(guó)冷鏈?zhǔn)歉盍训摹?/strong>有些冷鏈企業(yè)服務(wù)的僅僅是某一個(gè)區(qū)域,有些冷鏈企業(yè)可能服務(wù)于某一個(gè)冷鏈的干線、長(zhǎng)途運(yùn)輸,有些只是服務(wù)于某一個(gè)城市的配送。這樣的冷鏈現(xiàn)狀,造成傳統(tǒng)生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)品流通半徑小,且環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng),造成農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中腐壞率較高。
想要從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷和供需不平衡的問題,九曳供應(yīng)鏈創(chuàng)始人張冰認(rèn)為必須完善農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,需要專業(yè)的冷鏈鮮倉(cāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的保鮮、保存,保證食品新鮮健康,延長(zhǎng)保質(zhì)期,降低耗損率。
然而,目前我國(guó)冷庫(kù)分布不均衡。華東地區(qū)冷庫(kù)容量已占到全國(guó)冷庫(kù)總?cè)萘拷?6%,西北冷庫(kù)容量?jī)H占5%,某些地區(qū)沒有建設(shè)冷庫(kù),導(dǎo)致該地區(qū)消費(fèi)者無法享受冷鏈的服務(wù)[3]。
在冷鏈基礎(chǔ)建設(shè)上,全國(guó)性的倉(cāng)儲(chǔ)體系尤為重要。“云倉(cāng)是生鮮供應(yīng)鏈的核心,通過全國(guó)分倉(cāng),才能快速將產(chǎn)地倉(cāng)的生鮮產(chǎn)品分撥到全國(guó)各地,滿足當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求。”九曳供應(yīng)鏈這些年來也在加大全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)布局,目前國(guó)內(nèi)已開通30個(gè)生鮮云倉(cāng),布局26個(gè)核心城市,輻射7大區(qū)域,基本覆蓋全國(guó)。
2、高履約成本
疫情期間的生鮮食品線上化消費(fèi)趨勢(shì)與線下物流配送,由于信息不對(duì)稱出現(xiàn)矛盾點(diǎn),“有貨無車、有車無貨”的問題頻出,這就造成了資源的閑置。信息不對(duì)稱、資源不平衡,正是造成冷鏈物流成本高的根本原因。
可以看到,目前生鮮供應(yīng)鏈存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象,一邊是需求得不到滿足、產(chǎn)品價(jià)格虛高,一邊是大量的產(chǎn)能過剩和庫(kù)存積壓。下游零售商如生鮮電商的“前置倉(cāng)”管理、物流履約成本居高不下,對(duì)于低毛利產(chǎn)品來說,高履約成本是生鮮電商盈利的大障礙。
因此,此次疫情將催發(fā)生鮮農(nóng)產(chǎn)品全國(guó)產(chǎn)地倉(cāng)、分倉(cāng)的建設(shè)及布局,一方面,通過產(chǎn)地倉(cāng),冷鏈鮮倉(cāng)可以及時(shí)對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行保鮮、保存,保證食品新鮮;另一方面,通過全國(guó)分倉(cāng),可以快速將產(chǎn)地倉(cāng)的生鮮產(chǎn)品分撥到全國(guó)各地,滿足當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求。
倉(cāng)儲(chǔ)體系有利于解決生鮮前半公里的問題,而生鮮農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈干線及配送物流依然面臨資源整合問題,需要一個(gè)對(duì)接信息、整合資源的系統(tǒng),來進(jìn)行資源的無縫對(duì)接、有序調(diào)動(dòng)。
3、低運(yùn)營(yíng)效率
中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理與運(yùn)作模式大多是自成一體、較為封閉,不太注重開放式的供應(yīng)鏈管理,制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都自成一派,難以形成靈敏的商流、物流、資金流和信息流生態(tài)圈,造成整個(gè)供應(yīng)鏈的效率低下。
鮮生活冷鏈表示,疫情期間出現(xiàn)的市場(chǎng)變化已經(jīng)為行業(yè)敲響了警鐘。為了避免淘汰,需要抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈模式,新的市場(chǎng)服務(wù)需求、新的供應(yīng)鏈關(guān)系會(huì)逐步形成。
上游的品牌方,尤其是以盒馬鮮生、瑞幸咖啡等為代表的新零售企業(yè),需要高效的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送體系;下游的消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)要求越來越高,需要可視化、品質(zhì)化的供應(yīng)鏈服務(wù),將加速冷鏈的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
張冰表示,大數(shù)據(jù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等正在冷鏈物流行業(yè)大范圍普及,形成“智慧化”冷鏈——把企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化改造,打通上下游,連接上下游多方需求、提升效率。
未來,冷鏈物流扮演的角色或許更像是網(wǎng)線,把生產(chǎn)商、品牌商、零售商以及終端消費(fèi)者相互連接起來,供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的參與者能夠共享信息與資源,形成一個(gè)互相助長(zhǎng)的生態(tài)圈。
03
疫情,也是冷鏈物流的時(shí)代機(jī)遇
這場(chǎng)疫情,讓差點(diǎn)倒下的生鮮電商站了起來,對(duì)于中國(guó)冷鏈物流來說,也是一次非常重要的時(shí)代機(jī)遇。
第一,生鮮宅配需求爆發(fā),加速了冷鏈物流的普及,越來越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了冷鏈的重要性,打破了原有“不包郵不買”的消費(fèi)習(xí)慣,愿意為冷鏈成本付費(fèi)。而在疫情之后,消費(fèi)者線上購(gòu)物、送貨上門的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,對(duì)冷鏈的需求也會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。
第二,生鮮食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變,冷鏈物流需求隨之提升。此前國(guó)內(nèi)熱衷于活禽活畜消費(fèi),但此次疫情將提高消費(fèi)者對(duì)生鮮食品的新鮮健康度需求,更多地轉(zhuǎn)向冷凍、冰鮮禽肉食品。
2018年中國(guó)生鮮品類中,果蔬類冷鏈物流應(yīng)用比例僅為20%-30%、肉類為34%-38%、水產(chǎn)類為40%-45%,而發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平為90%-96%,有巨大的上升空間,冷鏈物流需求也會(huì)隨之爆發(fā)[4]。
圖片來源:叮咚買菜
第三,國(guó)家會(huì)加大對(duì)食品安全的管控、對(duì)活禽活畜交易市場(chǎng)的整改,進(jìn)而推廣生鮮食品消費(fèi)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)冷鏈的普及與建設(shè)。2月5日,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于抓好“三農(nóng)”領(lǐng)域重點(diǎn)工作確保如期實(shí)現(xiàn)全面小康的意見》發(fā)布,明確指出將啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)工程,支持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、供銷合作社、郵政快遞企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)地分揀包裝、冷藏保鮮、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、初加工等設(shè)施,并安排中央預(yù)算內(nèi)投資,支持建設(shè)一批骨干冷鏈物流基地。
第四,疫情當(dāng)下居民網(wǎng)購(gòu)意愿加強(qiáng),也將倒逼生鮮供應(yīng)鏈變革。此次疫情之后,傳統(tǒng)商超線上到家服務(wù)將逐漸成為標(biāo)配,生鮮電商進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng),加速行業(yè)中的優(yōu)勝劣汰,越來越多的零售商會(huì)加大布局冷鏈物流。
對(duì)于消費(fèi)者來說,無論是疫情之下還是疫情之外,“新鮮安全”和“性價(jià)比”永遠(yuǎn)是他們選擇消費(fèi)的第一考慮因素,下一階段的競(jìng)爭(zhēng)比拼的便是供應(yīng)鏈能力,從源頭直采、冷鏈物流信息化到配送路線優(yōu)化,擁有強(qiáng)大冷鏈能力的玩家更有可能突出重圍。
04
結(jié)語
每場(chǎng)危中必定孕育著“機(jī)”,就像2003年的SARS成就了阿里和京東,這次疫情也是冷鏈物流轉(zhuǎn)型的契機(jī)——從“低效高價(jià)”的割裂式冷鏈,升級(jí)為“高效平價(jià)”的平臺(tái)化、智慧化冷鏈。無論是政策,還是消費(fèi)者觀念和行為的變化,都將成為變革的推手,而在疫情中放大了的問題,也將在下一階段轉(zhuǎn)化為變革的動(dòng)力。
我們相信,中國(guó)冷鏈,來日可期。
參考來源:
[1]《全民搶菜,讓差點(diǎn)倒下的生鮮電商又站了起來》,2020年2月8日,燃財(cái)經(jīng)
[2] 董潔、喬芊,《綠葉菜保衛(wèi)戰(zhàn) | 深氪·戰(zhàn)疫③》,2020年2月9日,36氪
[3]《冷鏈物流雖搶手但也有瓶頸,未來路在何方?》,2018年10月31日,冷鏈物流
[4]《疫情倒逼生鮮供應(yīng)鏈改革“平臺(tái)型”冷鏈物流企業(yè)或?qū)⑨绕稹罚?020年2月20日,中華工商時(shí)報(bào)
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