如果把母嬰渠道投資品類算作一場賭局，那計牌客手里的越來越少了，現(xiàn)在除了奶粉、營養(yǎng)食品，零輔食是為數(shù)不多的一張，正是加大注碼的好時機。

　　在內(nèi)蒙古市區(qū)，一位做社區(qū)店的渠道商就打算再次下注，調(diào)整零輔食品類。他的系統(tǒng)有很多種零輔食品牌，零食中貝比瑪瑪占比大一些，輔食則主要做嘉寶等頭部品牌，由于之前接品牌比較隨意，導(dǎo)致現(xiàn)在品牌同質(zhì)化嚴重，劈腿在即。目前他想要尋找一些更有地域優(yōu)勢的品牌做區(qū)隔，并且需要更多方式來提升零輔食銷量。

　　原來，輔食主要依靠線下的媽媽班做動銷，現(xiàn)在特殊時期，消費者不敢出門，線下媽媽班等活動被迫停止，這不但直接影響到輔食的銷量，還影響了門店的消費者教育。

　　筆者采訪的渠道普遍面臨著輔食線下動銷無法開展的問題。比如爸爸愛母嬰連鎖，他們在疫情期的銷量維持的不錯，主要做嬰尚，佳優(yōu)寶貝，嬰格藍特，每伴這些米粉，目前物流已經(jīng)恢復(fù)，上游供應(yīng)商也開始逐步供貨。

　　但是，即便門店依靠自然銷量能夠維穩(wěn)，輔食品類的長久發(fā)展仍然存在隱憂。爸爸愛創(chuàng)始人唐利就認為，“渠道和終端對于輔食的重視程度歷來不夠，估計整個今年線下的媽媽班都會有困難。”

　　深入來看唐總的預(yù)測，一方面，許多渠道商原本就不重視零輔食，現(xiàn)在面臨著壯士斷腕的新零售變革，同樣傾向于把精力更多分配在奶粉、營養(yǎng)食品品類的動銷。另一方面，所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，疫情過后大家會規(guī)避風(fēng)險減少聚集，尤其是妊娠期的孕婦更關(guān)注胎兒的健康，媽媽班的開展和效果則可能持續(xù)受到影響。

　　未來零輔食需要的，就是通過線上教育引導(dǎo)寶媽，做好教育和動銷。對此，許多輔食品牌也不負眾望，反應(yīng)很快，紛紛開啟社群課堂和直播業(yè)務(wù)，幫助門店賦能輔食品類。

　　零輔食做線上更多需要的是對消費者教育和育兒理念的引導(dǎo)，這也將成為渠道商未來選擇零輔食品牌的核心標準。

　　在疫情過后的具體選品上，很多渠道表示，“進口”“ 有機”“ 易吸收”“口感”將會是判斷產(chǎn)品價值的出發(fā)點。如廣西愛嬰貝美品誠母嬰林學(xué)煥介紹，目前他在做三個輔食品牌，疫情后會考慮對個別品牌進行調(diào)整優(yōu)化，引進更多進口和有機品項。

　　林學(xué)煥認為，系統(tǒng)現(xiàn)階段零輔食的表現(xiàn)比較平穩(wěn)，零食受疫情影響甚至有小幅度的提升。但這還遠遠不夠，現(xiàn)在的消費者對輔食的認知在提高，且對線上的操作和品牌認知也在加深，必須以消費需求為導(dǎo)向來調(diào)整，尋找有實力、團隊方面更專業(yè)的品牌賦能，補足零輔食品類的缺失。

　　我們可以明顯看到，準備對零輔食加大投注的渠道比比皆是，正是因為新生代消費者需求這個核心要素的變化，使得整個零輔食行業(yè)正向品牌升級、價值升級與營銷升級的方向加速狂奔。