疫情來臨，不少企業(yè)受到?jīng)_擊。當下，復工復產(chǎn)在即，企業(yè)除了應對疫情，有序恢復生產(chǎn)，也應該對自身發(fā)展道路進行了一定反思。

　　盡管疫情來勢兇猛，但企業(yè)要看到，轉(zhuǎn)危為安只是一個時間問題。開展工作的過程中，要從危機中看到新機遇、抓住新機會、做出新調(diào)整，才能使小企業(yè)做大、大企業(yè)做強，從而推動產(chǎn)業(yè)、社會和經(jīng)濟向更高階段發(fā)展。

　　抓住機會的關鍵，就是力求將“高質(zhì)量發(fā)展”思維，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，走高質(zhì)量發(fā)展的國際精品品牌戰(zhàn)略思路和方法。“高質(zhì)量發(fā)展”一詞從2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會次提出至今，已頻繁出現(xiàn)在大眾面前。

　　疫情帶給我們的一個重要啟示，就是要將“高質(zhì)量發(fā)展”思維貫穿至社會運轉(zhuǎn)效率和基層治理等方面。低效粗曠式發(fā)展模式和思維邏輯必然不能適應時代和日益增長的人民群眾對美好生活向往的需求，必須建立高效，透明，公正，完備的社會治理體系，才能解決這一矛盾。

　　不同行業(yè)的企業(yè)在踐行“高質(zhì)量發(fā)展”上會有不同的方式方法和新的體驗?？傮w來講，有三個調(diào)整，值得企業(yè)家注意。先，要調(diào)整思維，將貿(mào)易思維轉(zhuǎn)到價值創(chuàng)造思維——從以前的“吃差價”思維轉(zhuǎn)換到“制造有獨特性、性的產(chǎn)品服務”思維。其次，是要在自己熟悉的專業(yè)領域建立企業(yè)的精度，達到這一領域的的獨特性精度和權(quán)威性，打造自己的品牌優(yōu)勢和品牌影響力。第三步，是要在高精尖領域建立起多維度體系性的競爭優(yōu)勢。只在產(chǎn)品和服務層面做到高精尖是不夠的，必須把這一精度應用和普及到企業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營、供應鏈等所有維度。