歐能達董事長甘濤每天都會在朋友圈向大家問候早晚安，這多少可以看出，他是一個自律的人。

　　現(xiàn)在，歐能達公司上下還處于線上復(fù)工的狀態(tài)，甘濤每天通過釘釘和微信與公司高管開例會，制定疫情時期的工作綱領(lǐng)和任務(wù)目標，再由各部門負責(zé)人落實相關(guān)工作，他會放松過程管控，主要盯結(jié)果。

　　甘濤表示，自己當(dāng)前的主要精力放在了這樣幾件事上：

　　1、關(guān)注國家的整體疫情發(fā)展，為抗疫盡微薄之力。

　　“國難當(dāng)前，匹夫有責(zé)”。前不久，甘濤及董事會便代表歐能達品牌及全國歐能達人，通過紅十字會、慈善總會等組織捐贈了價值100萬左右的羊奶粉，用于為奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的醫(yī)務(wù)工作者和患者、疑似患者等增強營養(yǎng)。

　　2、關(guān)注員工和客戶的身體狀況。

　　在甘濤的日程表里，有一些“必看數(shù)據(jù)”，其中就包括員工的“健康數(shù)據(jù)”。公司會反復(fù)提醒員工和合作伙伴，對疫情要高度重視，但勿需恐慌，要注意方法，甘濤認為，和生意、工作相比，個人與家人安全才是位的。

　　3、通過各種方法，努力保證消費者口糧不斷。

　　“我們的目標一開始就很明確，先要保證歐能達寶寶的口糧和合作伙伴的利益，哪怕只有一家物流或快遞或?qū)＼嚹芡ǎ瑹o論多貴，我們都會堅持發(fā)貨，包括湖北區(qū)域，哪怕90、100元一件的貨我們也發(fā)。”

　　正因為態(tài)度明確、行動堅決，到目前為止，歐能達的大部分客戶都已收到貨品，能夠維持終端穩(wěn)定供應(yīng)。

　　作為企業(yè)的掌舵人，甘濤也是大家口中疫情下難熬的中小企業(yè)老板之一，但他自認為“心態(tài)比較平和”。

　　“這次突發(fā)疫情對國家經(jīng)濟、行業(yè)及企業(yè)會產(chǎn)生很大影響，2020年整體上肯定是不利的，但不一定會影響幾年，關(guān)鍵是要做好渡過2020艱難年的準備。”

　　甘濤要求歐能達所有高管在一起思考和探討，如何進一步提升企業(yè)、合作伙伴內(nèi)功，品牌、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等如何更適合市場，以“扛過”即將到來的未知和風(fēng)險。

　　但同時，在他看來，“危”和“機”總是相攜而行。——“經(jīng)過這次疫情，老百姓的健康營養(yǎng)意識肯定會更強，對于羊奶粉的發(fā)展也會帶來一定的推動作用。”

　　只不過，機會來了，怎么抓也是個問題。

　　甘濤不認為目前線下停滯，大家就要一窩蜂地撲到線上。“越是在疫情嚴峻的時刻，我們越需要冷靜看待?？梢愿叨汝P(guān)注，真正了解線上線下結(jié)合的模式。傳統(tǒng)的線下活動能通過線上來進行，但要求所有人，包括公司員工、合作伙伴從現(xiàn)在開始都進入狀態(tài)，依據(jù)自己區(qū)域的情況選擇合適的方法與消費者溝通、傳播。”

　　“同時，公司和合作伙伴可借這個相對空閑期，將之前的不足該思考的思考、該調(diào)整優(yōu)化的優(yōu)化，以全面提升自己的內(nèi)功。”