從春節(jié)的大爆發(fā)開始，武漢疫情蔓延全國，時刻牽動著國人的心。

　　讓隊長深受感動的是，疫情期間除了沖鋒在一線的醫(yī)護及工作人員外，不少群眾百姓和大小品牌自發(fā)的伸出援助之手，投身到抗擊疫情的“戰(zhàn)疫”中。

　　我們知道，隨時社交媒體的興起，追逐熱點成為了很多品牌營銷的傳播助推器。

　　通過隊長的觀察發(fā)現(xiàn)：面對突如其來的疫情，越來越多的品牌通過切實有效的公益行為幫助社會解決了“燃眉之急”。

　　比如短時間內(nèi)將9省30萬件醫(yī)療物資送抵武漢的阿里菜鳥。

　　再比如為堅守一線的工作人員送上愛心早餐的麥當勞。

　　不同行業(yè)的品牌們通過公益的方式向人國人展示著各自的專業(yè)和擔(dān)當，也將社會價值觀與品牌形象深深的扎根于消費者心底。

　　面對疫情，為什么別人品牌可以名利雙收？

　　在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢使品牌的公益行為更加具有真實性和透明化。也促使著“公益營銷”逐漸成為品牌營銷戰(zhàn)略布局里不可或缺的一塊版圖。

　　但是，海量的傳播企業(yè)或品牌的公益行為又是一把“雙刃劍”。

　　一個個落地有聲的公益行為，不僅現(xiàn)實了品牌公益營銷的版圖擴張，更塑造了良好的品牌公益形象，推動著品牌“名”與“利”的雙向豐收；輿論失控則可能有損于品牌公眾形象。