海南南國(guó)寶寶經(jīng)過短短三年的發(fā)展，門店數(shù)量已達(dá)到200家+，并推出“寶貝天下”模式，門店擴(kuò)張速度快，市場(chǎng)口碑好，這與南國(guó)寶寶獨(dú)辟蹊徑，根據(jù)母嬰市場(chǎng)多年分析所探索出屬于企業(yè)自身的新整合模式有著密不可分的關(guān)系。

　　在參觀期間，眾嘉賓拿出手機(jī)拍照紀(jì)念，并寫下了自己的感受，通過微博、微信、抖音等多種方式同行業(yè)同仁們分享了參觀的過程。

　　現(xiàn)場(chǎng)，在海南南國(guó)寶寶的專業(yè)人員生動(dòng)解說下，給到場(chǎng)嘉賓們帶來了極具參考價(jià)值的母嬰零售新方向，南國(guó)寶寶的模式和目前市場(chǎng)上傳統(tǒng)的模式不同，南國(guó)寶寶先集取了傳統(tǒng)模式的快速擴(kuò)張、直營(yíng)或收購(gòu)這兩大優(yōu)點(diǎn)，南國(guó)寶寶作為一個(gè)代理商轉(zhuǎn)型向零售方向發(fā)展的企業(yè)，按照常規(guī)的發(fā)展方式發(fā)展是行不通的，進(jìn)入存量的時(shí)代，就必須尋找創(chuàng)新的模式發(fā)展。南國(guó)寶寶摸索出了一套合伙人機(jī)制的整合模式，通過合伙人的模式，把母嬰門店整合在一起，通過股權(quán)置換的方式，讓大家形成一個(gè)強(qiáng)關(guān)系。有直營(yíng)店的強(qiáng)關(guān)系，又有比加盟店更快的速度發(fā)展，在海南短短的三年時(shí)間里，南國(guó)寶寶整合的門店在原有門店基礎(chǔ)上，有了員工和消費(fèi)者，并且也有了良好的銷售基礎(chǔ)，經(jīng)過整合后為他們提供額外賦能，這是為母嬰零售行業(yè)所開創(chuàng)出全新發(fā)展的第三條路徑。

　　2018年成立了“寶貝天下”，充分整合母嬰生態(tài)圈資源，迅速發(fā)展壯大。獨(dú)特的子公司商業(yè)模式，這是從品牌方、運(yùn)營(yíng)總部、子公司到連鎖門店，在每個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)利益共同、命運(yùn)共同的事業(yè)合伙人發(fā)展模式， 南國(guó)寶寶董事長(zhǎng)劉江文先生表示，目標(biāo)是做“一個(gè)利他共贏的事業(yè)平臺(tái)，匯聚千萬(wàn)人奔跑的力量”，也將把該模式推向全國(guó)，定南國(guó)，謀天下！

　　參觀者在活動(dòng)后紛紛表示： 很欣慰能看到咱們國(guó)內(nèi)有如此實(shí)力突出、布局前衛(wèi)的母嬰零售企業(yè)。此次南國(guó)寶寶的參訪活動(dòng)拉近了母嬰渠道間的距離，也給到場(chǎng)的嘉賓們帶來了未來自身企業(yè)發(fā)展的有力參考。中嬰網(wǎng)全程參與并報(bào)道此次參訪！