母嬰行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，被公認(rèn)為是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，每年吸引著大批創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的加入到母嬰行業(yè)的這個(gè)大家庭里來(lái)。但2019年，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，人口紅利不再，以及消費(fèi)人群的快速迭代和消費(fèi)習(xí)慣的急劇變化，母嬰行業(yè)遭遇了的挑戰(zhàn)。

　　目前母嬰企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，母嬰渠道和門(mén)店面臨著客戶(hù)黏性變差、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)困難等難題。 2019年是不容易的一年，市場(chǎng)越來(lái)越難做，利潤(rùn)越壓越低，渠道商如何重新定位自己的角色?如何在生態(tài)鏈中發(fā)揮大的價(jià)值？如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)？

　　聚焦行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，明確瓊聊方向：

　　一、如何增強(qiáng)與終端的黏性？向渠道要效益

　　二、如何優(yōu)化品牌實(shí)現(xiàn)利益大化？向品牌要效益

　　三、如何打造信息化協(xié)同供應(yīng)鏈？向運(yùn)營(yíng)要效益

　　四、如何擴(kuò)張與資本對(duì)接？向資本要效益

會(huì)議流程

參與嘉賓

　　在恰逢年底之際，啟爾智國(guó)際、中嬰網(wǎng)、京正國(guó)際與業(yè)界同仁共同相聚美麗的?？冢瑫沉脑袐胪瘯r(shí)代的現(xiàn)狀與未來(lái)，為企業(yè)新一年的布局提供多種思路！