“洗牌”這個(gè)詞每年都要聽到那么幾次，風(fēng)傳紙尿褲行業(yè)洗牌也不是一次兩次了，大多雷聲大雨點(diǎn)小，但紙尿褲的格局的確風(fēng)云莫測(cè)，特別是近幾年的形勢(shì)對(duì)于業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)不容樂觀，可謂幾家歡喜幾家愁。

　　月初我們走訪了佛山幾家行業(yè)企業(yè)，幾乎都在哭訴，因此其他地方尚且不論，佛山的天空的確是飄著些許愁云的。

　　近期佛山某些小型企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)難以維持的困境，另一方面，佛山也打破了之前“自給自足”的運(yùn)作方式，開始眼光外放，走出佛山開拓市場(chǎng)。

　　我們拜訪騰華塑膠時(shí)見到了他們正接待的一位客人，是剛從奶粉行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)紙尿褲的，他告訴我們?cè)谶@風(fēng)口浪尖的時(shí)候入坑實(shí)屬不明智之舉，雖然有悔但已經(jīng)入坑無法回頭，只能硬著頭皮盡力往下走。

　　佛山市某公司總經(jīng)理透露，現(xiàn)在廣東能開七八個(gè)班的廠家已經(jīng)不多了，未來3-5年內(nèi)我國(guó)紙尿褲行業(yè)極有可能處于洗牌時(shí)期，終企業(yè)只會(huì)剩下100家左右，“現(xiàn)在更像是盛事前的浮華，戰(zhàn)國(guó)前的春秋”。

　　要說洗牌，應(yīng)該是每個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的必經(jīng)之路，紙尿褲行業(yè)當(dāng)然也無法避免，不只是廣東，全國(guó)紙尿褲品牌銷售額增長(zhǎng)速度都有不同程度的下降，包括曾在國(guó)內(nèi)“呼風(fēng)喚雨”的國(guó)際如花王、好奇等2019年上半年的財(cái)報(bào)也不盡人意。

　　紙尿褲行業(yè)洗牌早已悄無聲息地進(jìn)行著，表面上看我國(guó)人口出生率下滑是一個(gè)誘因，但這并不是主因，雖然出生人口減少但我國(guó)紙尿褲市場(chǎng)依然還有很大的潛力，出現(xiàn)這樣局面的原因是多種多樣的。

　　作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)紙尿褲行業(yè)一直是香餑餑，有以此起家創(chuàng)業(yè)的，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)紙尿褲行業(yè)賺快錢的也不在少數(shù)，在瘋狂的時(shí)候幾乎每周都有新工廠開業(yè)，更可怕的是新入行者鮮少有做過充分市場(chǎng)調(diào)研的，僅憑網(wǎng)傳或者表面現(xiàn)象就一頭扎進(jìn)來，紙尿褲行業(yè)一時(shí)間又混亂了起來，OEM相互壓價(jià)是常有的事，而某些走所謂“性價(jià)比”的掃貨平臺(tái)，更加劇了這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　再者各種成本各種漲，也為各大小企業(yè)增加了一份壓力。先不論水電等零碎的成本，廠房租金這些年一直有升無降，人工成本也日漸提升，還有時(shí)不時(shí)漲破天際的原材料... ...在不景氣的時(shí)期，這些連漲不休的成本很有可能會(huì)成為壓垮公司的后一根稻草。

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張也是某些企業(yè)難以維持的原因之一，趁著之前的好勢(shì)頭一路高歌猛進(jìn)，易造成資金鏈斷裂，回天乏力。

　　另外，成品廠家的境況對(duì)于上下游的影響也是直接的，據(jù)預(yù)測(cè)，大部分企業(yè)5年內(nèi)極有可能不會(huì)再添新設(shè)備，也就是說設(shè)備廠家將會(huì)到達(dá)一定瓶頸，而材料商的訂單量在這段時(shí)間內(nèi)也是直線下滑，我們走訪的幾家材料廠商，說到銷售情況無一不是搖頭嘆息。

　　除了廣東，湖南的業(yè)績(jī)也下滑得厲害，反而江浙和福建相對(duì)好過一點(diǎn)，杭州主要因其高品質(zhì)高端化的路線備受青睞，而福建近年來品質(zhì)有所提升，使得其產(chǎn)品更具性價(jià)比，因而改善了處境。

　　博衛(wèi)君認(rèn)為，這樣的洗牌對(duì)于沒有根基的小企業(yè)沖擊力較大，而大企業(yè)將會(huì)穩(wěn)步上升，未來紙尿褲行業(yè)將會(huì)進(jìn)入“大魚吃小魚”模式，兩極分化會(huì)越來越嚴(yán)重。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為雖然很多企業(yè)都出現(xiàn)了下滑，對(duì)于許多企業(yè)來說活下去重要，但只要企業(yè)根基還在就不怕，而這些企業(yè)也會(huì)一如既往地堅(jiān)持品質(zhì)。

　　目前來看2018年我國(guó)紙尿褲市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，市場(chǎng)增速開始放緩、產(chǎn)能過剩、渠道大變、格局被顛覆，過去十年的紅利已不再明顯，未來將會(huì)和衛(wèi)生巾一樣品牌趨于集中化，優(yōu)勝劣汰、大魚吃小魚的戲碼或?qū)⑸涎?，而企業(yè)又會(huì)如何應(yīng)對(duì)？誰(shuí)將先出局？洗牌過后又會(huì)形成什么樣的局面？我們拭目以待。