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賦能母嬰零售,為企業(yè)成長(zhǎng)加速!千城萬(wàn)店企業(yè)互助行動(dòng)第二期進(jìn)行中!

2019-03-08 10:38   來源:中嬰網(wǎng)

賦能母嬰零售,為企業(yè)成長(zhǎng)加速!千城萬(wàn)店企業(yè)互助行動(dòng)第二期進(jìn)行中!

  2月底3月初,CBRA母嬰產(chǎn)業(yè)零售商大會(huì)千城萬(wàn)店企業(yè)互助行動(dòng)第二期啟動(dòng),大會(huì)發(fā)起人周如祥老師攜顧問團(tuán)宋禹溪老師、黃湘沖老師、覃琴老師相繼實(shí)地走訪了廣州愛咿呀、雙流圣嬰和龍泉圣嬰門店,與企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流,并給予指導(dǎo)性解決方案。

  第1站:廣州愛咿呀

  在1月份成都會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),廣州愛咿呀創(chuàng)始人汪艷女士在演講中介紹,愛咿呀9年前從一家40平米的小店做起,如今已有10家直營(yíng)門店,60位員工,這兩年升級(jí)了內(nèi)部管理系統(tǒng),完善管理機(jī)制,相繼開啟了會(huì)員、商品、財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,也逐步引入了合伙人和驅(qū)動(dòng)股機(jī)制。然而,目前的困境是營(yíng)業(yè)額在增長(zhǎng),毛利率卻在下降,在既有區(qū)域能夠盈利,跨區(qū)域就水土不服,在未來如何為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更好的盈利,讓員工與愛咿呀互利共贏,是汪艷女士為關(guān)注的問題。

  2月底,周如祥老師和宋禹溪老師到訪愛咿呀,與汪艷女士一起梳理了現(xiàn)有的組織架構(gòu),并提出了團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的建議,針對(duì)商品比較亂的情況,宋禹溪老師應(yīng)用RX定律和RX法則進(jìn)行了梳理。

  RX定律是從方向上幫助門店很好地進(jìn)行價(jià)格定位、品牌定位、品類定位、商品定位。RX法則則是從方法上來分析單一產(chǎn)品、品類(如用品、棉品、食品等)。

  第2站:雙流圣嬰

  3月2日,周如祥老師及顧問團(tuán)黃湘沖老師、覃琴老師、宋禹溪老師一行人到訪雙流圣嬰,在走訪中導(dǎo)師們發(fā)現(xiàn)門店在空間陳列和商品管理上存在不同程度的問題,比如櫥窗、貨架、收銀臺(tái)空間價(jià)值未被充分合理應(yīng)用、中島柜導(dǎo)致店面擁擠、棉品的陳列及定價(jià)需要優(yōu)化等等。

  之后在與雙流圣嬰團(tuán)隊(duì)的座談中,導(dǎo)師們就發(fā)現(xiàn)的問題與其創(chuàng)始人徐春蘭女士進(jìn)行了交流,給出的建議如下:

  1. 重新定位,堅(jiān)持做一件事情,只能向高走;

  2. 保持1/3的差異性商品;

  3. 結(jié)合匯員幫數(shù)據(jù)對(duì)商品進(jìn)行淘汰優(yōu)化;

  4. 重點(diǎn)突破棉品中的服裝品類;

  第三站:龍泉圣嬰

  據(jù)了解,龍泉圣嬰創(chuàng)立于1998年,20年來發(fā)展到了12家門店,但從2015年開始生意越來越不好做,內(nèi)部機(jī)制也存在問題,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,創(chuàng)始人周敏女士感覺壓力重重。

  大會(huì)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在走訪中發(fā)現(xiàn),門店存在部分品類分區(qū)不太合理、場(chǎng)景化營(yíng)銷不夠、品類陳列關(guān)聯(lián)性不夠等問題,比如,可以把用品區(qū)改到收銀臺(tái)旁邊,以便平時(shí)做主題活動(dòng),陳列活動(dòng)商品;收銀臺(tái)后面可以放置一些黃金交叉商品等等;

  導(dǎo)師們給到的建議如下:

  1. 門店名稱逐步更替,形成自己的品牌;

  2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店的區(qū)域跨度不能太大,一方面能夠相互照應(yīng),也更能打造區(qū)域的影響力;

  3. 發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),做好差異化,比如用品、棉品等品類;

  5. 從內(nèi)部體系機(jī)制入手,搭建后臺(tái),做好人才儲(chǔ)備;

  6. 多讓門店人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)士氣和專業(yè)能力;

  對(duì)于互助企業(yè)的發(fā)展,我們將持續(xù)關(guān)注,相信大會(huì)導(dǎo)師團(tuán)能夠從思維、方法和工具上為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在落地的價(jià)值,幫助企業(yè)走出迷茫和困惑,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)!

  隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,母嬰零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中普遍面臨生存和發(fā)展的重重阻力,CBRA母嬰產(chǎn)業(yè)零售商大會(huì)將通過大會(huì)百人顧問互助導(dǎo)師團(tuán)和千城萬(wàn)店成長(zhǎng)計(jì)劃為企業(yè)為企業(yè)發(fā)展賦能。

  CBRA母嬰產(chǎn)業(yè)零售商大會(huì)匯聚行業(yè)內(nèi)外導(dǎo)師,通過千城萬(wàn)店成長(zhǎng)計(jì)劃助力母嬰產(chǎn)業(yè)零售商成長(zhǎng)。3月18-19日,千城萬(wàn)店精英爭(zhēng)霸賽暨《母嬰門店動(dòng)銷破框戰(zhàn)法》培訓(xùn)在深圳與您相約!

  中嬰網(wǎng)作為大會(huì)的主辦方之一,特設(shè)《CBRA母嬰產(chǎn)業(yè)零售商大會(huì)大專題》,賦能母嬰零售,共筑母嬰輝煌未來。

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