2019年2月18日，欣龍控股（集團）股份有限公司（以下簡稱“欣龍控股”）發(fā)布與母嬰行業(yè)大咖阿拉小優(yōu)創(chuàng)始人李茂銀麾下孕嬰聯(lián)實業(yè)（上海）有限公司（以下簡稱“孕嬰聯(lián)”）和上海炫萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“炫萌科技”）的重組框架協(xié)議。擬以近2.9億人民幣現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式，購買轉(zhuǎn)讓這兩家公司的部分股權(quán)。收購全部完成后，孕嬰聯(lián)和炫萌科技兩家公司投后估值分別達到3.6億和1.4億。這樣數(shù)量級的收購在行業(yè)實屬罕見。

　　母嬰行業(yè)資源升溫，資本回歸實體

　　母嬰作為優(yōu)質(zhì)的流量入口，為資本青睞已是不爭的事實。但消費者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，綜合電商渠道、品牌商和零售商自建渠道、新興的垂直電商、母嬰社區(qū)等涌入市場，不惜以“燒錢”的形式吸引流量、挖走客源，對傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)形成了強力的擠壓。

　　實際上消費者體驗的不可缺失、商品的所見即所得、線下企業(yè)服務(wù)的加強和效率的提升導(dǎo)致大量流量依然在線下企業(yè)手里。未來長期必須也必然存在于線下，線上企業(yè)遇到流量天花板。近兩三年來消費者和資本在實體的回歸已經(jīng)非常顯見，線上企業(yè)也在積極擁抱線下形成全渠道無界的生意。

　　跨界無疆，實力賦能母嬰圈生態(tài)格局

　　孕嬰聯(lián)始終走在母嬰行業(yè)前端，十余年來，一直致力于成為聚焦母嬰渠道、以龐大的線下網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，S2B2C模式賦能B端實現(xiàn)新零售的B2B資源整合平臺。李茂銀先生的復(fù)雜版圖囊括了多年線下的沉淀和近年互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，此次的收購事件，是又一次對母嬰行業(yè)積累價值的認可，無疑又為母嬰行業(yè)沉淀多年的各方大佬們照進了更強的曙光。