在二胎放開的紅利政策下，母嬰市場(chǎng)受到的關(guān)注，二胎政策對(duì)全社會(huì)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的，未來新家庭，二胎可能是標(biāo)配，這改變是漸進(jìn)的，但是對(duì)于很多區(qū)域的三四線城市，人們已經(jīng)開始先行了，因此三四線母嬰市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也比一二線城市要大了很多。但相對(duì)于市場(chǎng)的需求，更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店卻在泥沼中難以拔足。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　十年前悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臅r(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和周邊母嬰店的崛起，使商品的價(jià)格變得透明化，線下母嬰店在價(jià)格上不再有優(yōu)勢(shì)，一波一波的寶媽被電商搶走。

　　商品貨源

　　沒有良好的進(jìn)貨渠道導(dǎo)致三四線母嬰市場(chǎng)“竄貨”風(fēng)盛行，沒有充足的貨源，代理商手中的商品價(jià)格又千差萬別，顧客在門店購(gòu)買東西的時(shí)候一對(duì)比，比網(wǎng)上貴了不少。殊不知，這些商品都倒了三四手貨了，怎么可能不貴。

　　沒有連鎖，不成規(guī)模

　　母嬰零售業(yè)正往發(fā)展連鎖化、單店規(guī)?；l(fā)展，單品牌的母嬰店，沒有大品牌背景的支撐，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中很難受到大眾的信任, “孤軍奮戰(zhàn)”的母嬰店寸步難行。

　　沒有品牌背景優(yōu)勢(shì)，缺少進(jìn)貨渠道，看不透品牌、操作與毛利之間相互關(guān)系，特別是具備核心競(jìng)爭(zhēng)力單品的真?zhèn)?，三四線城市的母嬰之路越走越難。早在去年，京東就以品牌聯(lián)合的方式推出了母嬰渠道下沉戰(zhàn)略——“京東貝全母嬰店”，攜手貝全，計(jì)劃在三年內(nèi)開設(shè)5000家京東貝全母嬰店，開創(chuàng)母嬰無界零售新局面，據(jù)悉，僅到2018年初，京東貝全母嬰店已超過1000家，覆蓋全國(guó)100多個(gè)城市，并且將在2019年實(shí)現(xiàn)5000家的目標(biāo)。

　　同樣一片母嬰市場(chǎng)，京東貝全是怎樣做到在如此短的時(shí)間內(nèi)迅速覆蓋這么多城市的呢?

　　品牌背景

　　貝全依托京東強(qiáng)大的品牌背景優(yōu)勢(shì)，貝全公司成立于2016年，便秉承“關(guān)愛生命，呵護(hù)成長(zhǎng)”的品牌發(fā)展理念，匯聚了來自京東、小米、亞馬遜等成熟互聯(lián)網(wǎng)公司以及沃爾瑪、蒙牛、樂友、愛親等國(guó)內(nèi)外知名上市企業(yè)和母嬰連鎖公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，率先布局“線上+線下”的母嬰新零售領(lǐng)域，致力于成為品質(zhì)育兒平臺(tái)和具投資價(jià)值的智慧母嬰連鎖品牌。

　　供應(yīng)鏈支持

　　京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈為門店提供了海量的商品選擇，京東貝全母嬰店的商品來自京東自營(yíng)，具有正品保證;同時(shí)，京東貝全母嬰提供的全品類商品供應(yīng)，一站式商品池，實(shí)現(xiàn)京倉(cāng)、京配一鍵訂貨，輕松進(jìn)貨;一件起運(yùn)、滿99元免運(yùn)費(fèi)，48小時(shí)配送到店，能夠幫助減少囤貨，乃至消滅庫(kù)存。

　　賦能優(yōu)勢(shì)

　　京東貝全母嬰向著基于大數(shù)據(jù)、人工智能驅(qū)動(dòng)的智慧母嬰零售方向發(fā)展，通過品牌商整合、金融、科技等全方位賦能帶動(dòng)加盟商實(shí)現(xiàn)全渠道銷售增長(zhǎng)，推動(dòng)傳統(tǒng)母嬰行業(yè)走向生態(tài)革新，致力讓京東貝全母嬰店成為新生代母嬰消費(fèi)者的，乃至成為本地新生代家庭的消費(fèi)入口。