對(duì)80、90后來(lái)說(shuō)，巴布豆的品牌和卡通形象伴隨了一代人的成長(zhǎng)?？窗筒级沟膭?dòng)畫(huà)、穿巴布豆的童鞋，成為小時(shí)候深刻的成長(zhǎng)記憶。2012年，巴布豆拓展紙尿褲業(yè)務(wù)，并借助電商迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如今，社交電商成為巴布豆下一個(gè)布局方向。

　　3月27日，巴布豆與社交電商貝店達(dá)成戰(zhàn)略合作，為貝店提供產(chǎn)品品牌直供。同時(shí)也借助貝店社群優(yōu)勢(shì)，為巴布豆提供直接面對(duì)消費(fèi)者的渠道，通過(guò)對(duì)品牌的了解提升消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)紙尿褲的信心，從而打開(kāi)更大市場(chǎng)。

　　從銷(xiāo)售低迷到國(guó)產(chǎn)紙尿褲銷(xiāo)量TOP3

　　從在上海設(shè)立家專(zhuān)柜開(kāi)始，巴布豆已經(jīng)專(zhuān)注嬰童20余年。

　　1994年，臺(tái)商林啟東來(lái)到大陸，把巴布豆的形象和品牌也帶到了大陸。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，巴布豆已經(jīng)成為受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的卡通品牌。

　　2012年，巴布豆推出嬰兒紙尿褲系列產(chǎn)品，以“給寶寶舒適的體驗(yàn)”為產(chǎn)品理念，在國(guó)內(nèi)紙尿褲市場(chǎng)占據(jù)一席之地。而真正讓巴布豆紙尿褲快速崛起的契機(jī)，則是源于移動(dòng)電商的發(fā)展。

（巴布豆紙尿褲總經(jīng)理侯子榮向貝店店主介紹產(chǎn)品）

　　2014年，以貝貝集團(tuán)旗下母嬰電商貝貝網(wǎng)為代表的移動(dòng)電商開(kāi)始興起，巴布豆與貝貝集團(tuán)的合作也由此開(kāi)始。從銷(xiāo)售低迷到成為國(guó)產(chǎn)紙尿褲銷(xiāo)量TOP3，巴布豆在貝貝只花了短短幾個(gè)月時(shí)間。而這期間，貝貝為其提供了優(yōu)質(zhì)的資源傾斜、流量曝光等支持。

　　之所以能在短時(shí)間內(nèi)快速上升，要得益于貝貝在母嬰方面的專(zhuān)業(yè)性。相比綜合電商品類(lèi)繁雜、流量分散，貝貝專(zhuān)注媽媽人群，用戶(hù)集中，加上資源和流量的助推以及品牌本身可靠的品質(zhì)，巴布豆成功占領(lǐng)國(guó)產(chǎn)紙尿褲主流市場(chǎng)。

　　僅靠口碑、零費(fèi)用推廣，國(guó)產(chǎn)紙尿褲的社交電商逆襲

　　2017年7月，貝貝集團(tuán)旗下全新社交電商平臺(tái)貝店正式上線，巴布豆紙尿褲時(shí)間進(jìn)駐貝店，成為批合作商家之一。而在0推廣、僅靠口碑傳播的前提下，巴布豆已經(jīng)成為貝店國(guó)產(chǎn)紙尿褲銷(xiāo)量TOP2。

　　如今，巴布豆與貝店正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正是瞄準(zhǔn)了社交電商這一片全新的流量藍(lán)海。貝店總經(jīng)理顧榮曾表示，社交電商能夠讓平臺(tái)和品牌獲得相對(duì)低成本的用戶(hù)群體，并實(shí)現(xiàn)獲客成本低于行業(yè)兩倍以上。

　　巴布豆紙尿褲總經(jīng)理侯子榮表示，未來(lái)，巴布豆將結(jié)合貝店特點(diǎn)和要求，定制讓消費(fèi)者滿(mǎn)意甚至尖叫的產(chǎn)品服務(wù)，并與貝店共同發(fā)展。

　　簽約儀式結(jié)束后，貝店與巴布豆相關(guān)代表還進(jìn)行了溝通會(huì)，就接下來(lái)的深度合作展開(kāi)交流。相信借助貝店社群強(qiáng)大的自傳播性和裂變能力，巴布豆將實(shí)現(xiàn)品牌和口碑的進(jìn)一步升級(jí)。

　　從雙方的合作來(lái)看，國(guó)產(chǎn)紙尿褲逆襲中國(guó)市場(chǎng)，社交電商或成為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。