第四次零售革命的實(shí)質(zhì)是無(wú)界零售，目標(biāo)是在“知人、知貨、知場(chǎng)”的基礎(chǔ)上重構(gòu)零售的成本、效率、體驗(yàn)。在這樣的目標(biāo)推動(dòng)下，京東沿著新通路推進(jìn)京東便利店建設(shè)，同時(shí)布局了京東之家、京東專(zhuān)賣(mài)店、京東母嬰店乃至京東家概念生鮮食品超市7-Fresh等，從注資永輝超市到京東攜手騰訊8.63億美元入股唯品會(huì)，意在實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景對(duì)接以及用戶(hù)品類(lèi)在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維給線(xiàn)下注入新血液，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的無(wú)界零售智慧轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)的線(xiàn)下業(yè)態(tài)都將通過(guò)京東賦能完成和京東平臺(tái)的融合。

　　從無(wú)界零售的提出到實(shí)施，不到一年的時(shí)間，卻在線(xiàn)下結(jié)出累累果實(shí)，無(wú)界零售和智慧零售仍在起步的路上，相信京東和騰訊攜手凝聚的軟硬實(shí)力，會(huì)讓未來(lái)更美好。

　　2017年11月，京東母嬰店“城市京嬰”計(jì)劃正式啟動(dòng)以來(lái)，僅用19天便成功招募100個(gè)城市，不到40天京東母嬰店簽約數(shù)量便突破了1000家。憑借京東無(wú)界零售的戰(zhàn)略指引，以及京東大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、金融、科技等全方位的優(yōu)勢(shì)賦能，方才實(shí)現(xiàn)京東母嬰店在全國(guó)迅速?gòu)?fù)制和落地。

　　前期京東貝全母嬰對(duì)門(mén)店的賦能尚處于初級(jí)階段，在成功實(shí)現(xiàn)了“百城千店”的階段性目標(biāo)之后，京東貝全母嬰已經(jīng)開(kāi)始著力推動(dòng)門(mén)店賦能建設(shè)，承載著京東渠道下沉的重要戰(zhàn)略意義，打破傳統(tǒng)母嬰店形態(tài)，京東貝全母嬰基于場(chǎng)景化需求持續(xù)為門(mén)店接入更多專(zhuān)業(yè)增值服務(wù)，打造“智慧零售母嬰＋服務(wù)母嬰＋體驗(yàn)?zāi)笅?rdquo;的創(chuàng)新型智慧母嬰門(mén)店，滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代用戶(hù)全需求的閉環(huán)體驗(yàn)。

　　據(jù)悉，京東貝全母嬰已與協(xié)和月嫂達(dá)成戰(zhàn)略合作，接下來(lái)將努力為每一家門(mén)店培訓(xùn)一名育兒師，打造門(mén)店專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的服務(wù)體系，有效提升京東母嬰店在各地市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓京東母嬰店成為媽媽們的，終將京東母嬰店打造成為新生代媽媽們乃至整個(gè)家庭的消費(fèi)入口。