成本加大、客流量下降、同質(zhì)化競爭、利潤率下降、人員流失、行業(yè)調(diào)控等一系列因素已經(jīng)成為每一個母嬰零售系統(tǒng)老總的痛點和焦慮點，如何另辟新路、開創(chuàng)新局，借勢新零售思維和方法完成模式升級，是本次杜老師課程的主要脈絡。

　　行業(yè)競爭方式巨變，母嬰零售模式也面臨升級。杜老師以某知名母嬰連鎖為例，從數(shù)據(jù)、模式、方法等維度，闡述新零售的核心理念“用戶思維”，而方法論則是“鏈接、關(guān)系和價值”。自此，商圈的決定者不是零售商，而是顧客；零售考核的對象不是銷售額而是用戶經(jīng)營；終端的指標不是顧客數(shù)量，而是互動頻次和活躍效果。由淺入深的講解，引起各位老總的深度思考和豁然開朗。

　　從新零售的邏輯布局現(xiàn)有平臺和體系，結(jié)果便會與眾不同。杜老師用豐富的案例解析了會員思維、社群思維、網(wǎng)紅思維帶來的全新經(jīng)營路徑?，F(xiàn)場各位零售老總意猶未盡，集合了杜老師13年行業(yè)研究成果和案例精粹的《母嬰紅利·新零售時代的品類制勝策略》即將出版，大家紛紛現(xiàn)場下單訂閱購買。

　　感謝本次會議的主辦方宜品努卡乳業(yè)的盛情邀請，宜品努卡董事長牟總、總經(jīng)理何總分別就努卡的企業(yè)及品牌戰(zhàn)略做了精彩深入的分享，努卡堅持的“匠心與品質(zhì)”贏得了在座各位合作伙伴的肯。另外，在論壇環(huán)節(jié)，在努卡培訓中心周總的主持下，中國乳業(yè)資深專家王丁棉、行業(yè)專家楊帆和經(jīng)銷商代表也發(fā)表了真知灼見，很受啟發(fā)。在努卡項目總監(jiān)喻總、市場部沈總等努卡團隊的齊心合力下，訂貨環(huán)節(jié)異?；鸨?。

　　鳳凰奧美，2017堅持與夢想者同行！