貝因美:服務經(jīng)濟時代的公司革命

　　走進貝因美，你到了嬰童生活館，因為你是會員挺有面子的，別人羨慕，然后你能夠使用貝因美的產(chǎn)品也挺有面子的，其服務價值的核心就是“舒適”。你能在這兒得到人文關懷，這也是未來所有的企業(yè)必須具備的種能力，復合價值創(chuàng)造能力。

　　貝因美很聰明!將自己定位為“育嬰專家”，從“生養(yǎng)教”入手，去關愛自己的目標顧客。之后，開始借助各種途徑，通過各類活動，推廣普及科學的生養(yǎng)教知識。謝宏也親自上陣，進行“成功生養(yǎng)教”大型巡回演講…… 短短幾年時間內，貝因美就在全國各地布點，

　　貝因美“服務經(jīng)濟時代”

　　陳惠湘認為，此刻我們所處的時代以及未來相當長時間，不應該叫知識經(jīng)濟時代，而是服務經(jīng)濟時代。它強調了一種供應端的思維，而不是以顧客導向的。大的問題在于工業(yè)經(jīng)濟時代是供應思維，是從短缺開始的.其實，我們更應該以顧客導向、需求導向來定義這個時代。在服務經(jīng)濟時代，企業(yè)需要實現(xiàn)由“制造”轉向“創(chuàng)造”，不能僅僅依靠品牌打造與科技創(chuàng)新，還要建立先進的商業(yè)哲學和理念、先進的公司制度與文化、先進的商業(yè)模式，這些問題才是實現(xiàn)“創(chuàng)造”的關鍵。

　　貝因美:誰贏得了客戶，誰就贏得市場

　　貝因美正是在用一種全新的商業(yè)思維改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，始終把客戶價值放在位，以“同心多元化”的商業(yè)模式為客戶創(chuàng)造價值。從這一點看，它正契合了服務經(jīng)濟時代“得顧客者得天下”的客觀規(guī)律。服務型經(jīng)濟的大特征是：誰贏得了客戶，誰就贏得市場!

　　貝因美人不僅把光榮的責任、崇高的使命、愛的精神寫進了企業(yè)行為守則，更是堅實地體現(xiàn)在企業(yè)行為和員工行為之中。積極化解風險，成為全行業(yè)中為數(shù)不多始終保持良好品牌記錄的企業(yè)。創(chuàng)造了多個：個提出為中國寶寶進行“斷奶期革命”的主張，個高高舉起“專為中國寶寶研制”的旗幟，個提出并全面履行“育嬰專家”、“成功生養(yǎng)教”的職責，個在推出質量承諾的企業(yè)……

　　十幾年來，也正式貝因美持續(xù)實施“愛嬰”“育嬰”“親母”三大工程，其“育嬰專家”品牌形象深入人心，謝宏也成為當之無愧的行業(yè)領軍人物。

　　貝因美:多關心顧客需要，少關心人家錢包

　　建立起了咨詢中心，開通免費咨詢服務熱線，聘請專家坐堂咨詢。除此之外，還會免費派發(fā)試用產(chǎn)品，免費派送精心編著的《幼兒科學喂養(yǎng)手冊》等。其實貝因美不單單是在做產(chǎn)品或渠道，更是在開創(chuàng)一項偉大的事業(yè)。在從事的行業(yè)充滿了愛、陽光、溫暖的過程中，貝因美贏得了社會的尊重、周圍人的認可。服務經(jīng)濟時代的變革之門，正在向貝因美敞開。不論從經(jīng)濟價值還是社會價值的角度看，這無疑是一張讓人折服、極富想象力、極具誘惑力的大餅!